李岩记得，儒术因为家贫，当时自己每月生活费只有一百多块钱，这些钱吃饭都要精打细算，更别提去买点自己喜欢的东西了。

创业者是否有我们当年那种激情，和儒各地跑，和儒去发现真相、找到机会?何必非要做大生意我今年手里的5家企业，有4家与农业有关系，一家做种植，两家做物联网(其中一家是农业物联网)，另外两家是做农业里面的环保处理。伟大的创新需要大量投资，家思投资周期也非常长。

在这个游戏里，事还两你要快，比别人更快融到资、比别人更快做大。我做获奖感言的时候，码事说了一句，你们其实是在说我最土吧?土不土不重要，重要的是你怎么看这个事。做互联网你可能会做成一个马云，儒术但是99.999%的人都死掉了。

把钱堵住，和儒不让钱用在乱七八糟的事情上，打击内幕交易，让市场透明化、法制化，这个其实就是美国在做的事情。你可能做的项目也不是互联网，家思你的模式也许也不是「2VC」，这种情况下，你的项目就要关注成本、回报、持续性和扩展性了。

在我投资的项目里，事还两互联网对项目的发展起到过一些作用，但很多情况下，想要继续挖掘价值、做创新升级的话，互联网就显得捉襟见肘了。

互联网初到这个行业，码事打通了农业过长的产业链，让厂家直接对客户、生产者直接对消费者，把中间利润全部挤压出来，把实惠留给两端。以下是沙龙上的干货辑，儒术欢迎留下评论。

如果它仅仅是内容的堆叠，和儒而没有塑造品牌，大概没有人知道它是什么。如果是把投资人请来讲一年，家思他每天看什么项目，这是有价值的，资讯比学习更有价值。

罗振宇的罗辑思维其实是有天花板的，事还两但是如果做成“得到”就好像没有天花板，事还两手艺人罗振宇和包工头罗振宇是不一样的，如果可以找到15个罗振宇，就是15乘过去的收入。码事媒体行业大概分为三种内容生产方式。