因为根本不做，日本为什么不做?原因是：不知道从哪里下手做。

毕竟历史上博客及现在的微信公众号，新皇或许都会有降温的时候，真正让一个东西活下来的是“品牌”。有了这两块以后，后雅当渠道溢价和流量红利消失的时候，后雅依然能够为用户去创造出新的价值，能够通过这样的用户跟商户连接，才会寻找出新的商业模式。

所以其实也是个很大的挑战，衣主角也都是些创新，要不断做创新，才能真正把付费做起来。如在零售行业，输日渠道就是万达广场，品牌就是优衣库，自媒体就是没品牌的服装店，这样的服装店很容易倒闭的。从内容天花板来讲，剧女“知识分子”如果定义为媒体，就没有什么空间，在短期内没有收入的可能。

对于一个互联网公司来说，日本你的流量还是最核心的一个东西，是否完全转型成收费，我们看未来的数据再来做进一步的决策。但是后来想想要干一年，新皇成本太高了，最后只能找流量。

内容创业未来的方向也包括品牌，后雅只要媒体成为该行业的品牌，大家就会相信你有资源可以往别的方向延展，就可以往别的方向加入。

2017年知识付费成为内容创业领域燃起的一个新热点，衣主角而这个热点，源自早些时候的“新媒体创业”。输日但是这个出发点就已经出现问题。

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你去做一个有充分验证过商业模式的领域去创业，新皇比如你做一个手游网游，新皇有10%的机会赚到钱吗?不要说互联网这些新兴领域，你去开个火锅店、服装店，有10%的成功率吗?我相信你身边肯定有朋友试过做这种小生意，你会有答案的。当然，后雅不是说冷门的东西就一定没机会，后雅但是鼓励大家去做热门、需求旺盛的东西，肯定算不上是什么错误吧?错误之2作为一个内容产品，它的获利方式大概就3种，第一种叫做广告，第二种叫做电商，第三种叫做知识付费。